Leidinggevenden

Wat als je medewerkers niet (meer) gemotiveerd zijn?
Wat als je medewerkers de gestelde doelen niet behalen?
Hoe houdt je medewerkers gedurende de loopbaan competent, gemotiveerd en gezond? 
Medewerkers die Burn-out raken, steeds meer werkgevers krijgen hiermee te maken. En dan…? Ga je het gesprek aan? Had je het kunnen voorkomen? 

Zomaar een paar vragen waar je als leidinggevende mee kan worstelen.

Neem contact met mij op als je gelooft dat mensen nog altijd je belangrijkste asset zijn, je een productieve en inspirerende werkomgeving wilt creëren en je interesse hebt in wat jouw mensen motiveert. 


Medewerkers

Succesvol zijn heeft voor ieder van ons een andere betekenis. Het is verstandig om voor jezelf te bepalen wanneer jij jezelf succesvol vindt en je hierbij niet vergelijkt met anderen, want ieder van ons maakt zijn eigen ontwikkeling door, zowel sociaal, mentaal als fysiek. Als je weet wat succes voor jou betekent, kun je je loopbaan gerichter sturen. De eerste vraag die je jezelf zou moet stellen is: hoe ziet mijn werk en ook mijn leven er uit als ik naar mijn eigen maatstaven succesvol ben? Zelfonderzoek vormt daarbij een belangrijk onderdeel, want om de juiste doelen te kunnen stellen, moet je eerst achterhalen wie je bent, wat je kunt en wat je wilt. Dus, vraag je eens af: wat betekent succesvol zijn voor mij? Leg dit eens naast je werkelijke situatie. Wat klopt er (nog) niet? Wat wil je veranderen? Wat kun je veranderen? Wat ga je morgen al doen om succesvoller te zijn, volgens jouw eigen definitie van succes?

• Loopbaanonderzoek:  Dit is een intensief traject, waarbij je regelmatig thuisopdrachten krijgt. Eenmaal per twee weken vindt een gesprek plaats van (meestal) 1,5 uur. De duur van het traject ligt gemiddeld op 4 tot 6 gesprekken en wordt afgesloten met een schriftelijke rapportage.